中国电影市场的火爆。高票房的国产电影不断涌现。但是晓得张觉得这仅仅是几部或十几部。高风险的电影市场，依然面临市场危机、内容危机、运作危机，资本危机、未来危机。新时代、新市场、新要求。那么中国电影大厂有些什么规划？什么发展设想？对我们中小电影企业又有什么影响和借鉴的呢？下面聆听5大厂大佬分享。

江平

中影总经理

现在很难说谁是领头羊、谁是火车头、谁是龙头老大，老大是在市场上锻炼出来的，看谁有作品，谁有作品多，谁就是老大。好莱坞20多年前去的时候，八大公司，这两年六大了，现在可能五大，没准又可能七大，所以很难说天下一定就是谁做的。

因此，中影面对一个竞争激烈的市场，由于中影的特殊历史形成了他的使命和职责。所以中影必须要居危思危，我们已经没有安可以说了，已经很危险，这危险在于已经不像过去，一个中影掌控全国的发行。

全国所有的电影拍出来的时候30年前都归中影来放，那个时代已经没有了。统购统销的时代也已经没有了。我们面临的是如何把中影做强的问题，要说大，说实话中影还真挺庞大，有时候大并不一定是好事。有时候一艘空航母比六七艘军舰绑在一起要好。如何在游泳当中能够不呛水、不淹死，少喝点水，各位可能都呛过水，但都站起来了，这是值得中影学习和借鉴的。

中影有四大板块：影视制作、电影发行、电影放映和影视服务。大家都以为中影就是靠发行，所以你们能挣很多很多钱垄断。其实现在四大板块各真的占1/4，因此在这样的情况下，中影任何一个板块缺失，或者是中影任何一个板块出现一些小波动时候，别的板块可以迅速弥补进去。

刚才说到全产业链问题，其实我们也在全产业链问题上反反复复权衡，怎么样把中影的优势显示出来，因此就是在制作、发行、放映、服务的过程当中，不把宝压在某一个板块上，如果压在某一个板块上，一塌全部塌。

只有踏踏实实地为电影人服务，中影才能够在电影界有他的一席之地。从来没有想过中影要占所谓半壁江山，或者是占多少多少的地盘。中影就是中影，中影还是老百姓的中影，中影还是人民的中影。像教授说的，中影还有他神圣的使命和担当的责任，中影还要完成国家交的任务。

因此，应该说我们既为人民服务、也为股民服务，一定要让股民放心、踏实。要让他们知道跟着中影反正不会错。这一点我们心中还是有底，因为不管怎么样，中影这几年所谓家大、业大也有难的时候，难处也很大的。但是我们有信心，有能力，我们也有责任，也有担当，一定想把中国新时代的电影产业做得更好，向各位的老总、老板去学习。

任仲伦

上影董事长

我越来越感觉到，电影行业的风险不断在增强，一般的公司要在大风险、高风险背景下，大制作的产业环境里面，又能够保持持续的发展，稳定的发展，而有所增长的，或者大有增长的发展，我觉得可能是困难更大一些。所以我自己日益认识到，中国将进入大公司的时代。因为我们经常跟美国，我们这个行业里面干的时间比较长，跟美国好多朋友们都有很多合作交往。美国六大公司，今年可能变成五大公司。六大公司北美票房市场占85%，全球26%。若干年以后，中国由电影大国变成电影强国，也可能有一批强大的公司，作为中流砥柱在支撑。所以上影跟在座各位企业老总一样，我们也希望在这条路上坚定不移的努力。

这十几年我们主要做产业链，因为我们认识到，任何一个公司，单一的领域，尤其是单一的制片领域，路走得比较艰难。所以我们一直走产业链发展的道路。上影在整个未来的战略中，还是基本是这样的，我们自己的话说上影到了厚积厚发的时代。在今天这样的困难的时候，上海厚积不发，发不了没钱。前几年我们厚积薄发，但到了今天我们到了厚积厚发的时代。今年再次被中国企业30强，我们8次被评为30强，某种意义上证明，我们企业慢慢进入具有竞争力的企业。我们自己做的几个事情，毫无疑问还是以创作作为立身之本。昨天看了一个短视频，今天晚上上影之夜，每年都会有这样与同行交流、聚会的平台。

我看了今年改革开放40周年，我们把40周年上影拍摄的影片，择其要做了一个视频展示，可以充分感受到这家企业的生命力、竞争力和发展的强大潜力。所以我们今后在未来中，还是把创作更多更好的作品作为立身之本，也抓住大的历史节点推作品。今天晚上我们会有一些作品发布。第二点，还想把市场做强做大，产业链中这几年发展最快的是联合院线发行的体系。前两年与在座的很多公司一样，我们在主板上市了，今后我们把发行优先，把市场作为基本立足点，作为发展的重要一点。所以我一直强调发行优先。世界上的一些大公司，发行强的一定带动制片强，发行弱的制片的强势也会慢慢消灭。待会儿会谈到现在发行格局发生变化，中小独立发行公司也面临新挑战、新困难。另外，我们想把上影真正的主业资本化完成。上影和中影稍微有一点不一样，中影一下把所有资本放进去了，我们择其优放在资本市场上。然后再三到五年把上影另外的资产通过资本化方式逐步进入。这样增强作为大公司的追求目标，奠定了基础。

当然我们也在做我们的新型片场，在智能的背景下，做一个后发制人的制作高地。因为我们一直认为，我们过去几年所有建立的电影制作的体系。但是拥抱新的互联网技术以外，新的职能技术。可能是我们下一代制作技术发展的追求，至少是一种融合。所以上影在这边，我们拥有多基地。我们通过5年时间制定了改造方案，在上海文创50条，政府提出来打造全球影视制作高地。整个上影还是把建设强大的现代影业集团作为目标，一年不行两年，两年不行三年，三年不行五年，五年不行3+5年，永远是我们追求目标，谢谢大家。

王长田

光线董事长

我曾经给光线制订过很多的目标，成为最高票房的公司、产业链最完整的公司，中国最大的电影公司等等。做了十二年电影之后，我觉得这些都不是那么重要了，我现在只想成为中国最好的投部内容的生产公司。今年年会的时候提出一个口号：内容只有头部，你只有优秀。我虽然觉得这句话不太通顺，但表达了我们想要表达的意思。也就是说如果一个电影公司不以生产好内容为目标的话，那就是在耍流氓。

好电影是我们存在的唯一理由，我希望光线，以及光线体系的公司能够为中国50%头部的内容（前50位票房电影）都能够参与进去，贡献力量，推动他成为最好的头部内容。这是我的目标，我觉得其他的东西顺理成章、水到渠成。去年也是给我很大的教训，因为去年光线的影片并不是特别理想，在中等规模的影片上还不错、口碑不错、票房也还好。但是我们缺乏大的头部内容。

今年春节我们进行了一个深刻的反思，现在我可以说光线所有的员工都在朝一个目标努力，就是生产最好的头部内容。好在最近一些影片，以及我们即将推出的影片在某种意义上能够传达我们的一些理念。比如刚刚上映的《超时空同居》，成为了内地女导演票房最好的片子，马上到9亿了。还有《动物世界》开幕影片，昨天也看了一下，这部影片不仅仅是生产者，也是主要的投资者，能够和国际接轨的影片。如果好莱坞6大公司要找国内导演去拍大片的话，可能韩岩是排第一位的，非常厉害。

我们还推出第一部少年儿童的奇幻电影《查理九世》，还有第一部青春动画电影《昨日天空》，还有黄渤的处女作。这些影片都在今年暑期上映。我觉得上完之后再看一看我们的追求，是不是在逐步地实现。光线未来所有的这些力量，和外界合作的所有项目目标非常明确。就是这样的目标，成为最好的头部内容公司，生产最好的头部内容。

王中磊

华谊兄弟CEO

我觉得其实华谊兄弟在建立电影这样的一个企业的规划的时候，很明确，从建立之初就是以内容为核心，以创意为核心。到现在20年过去了，市场发生很多变化但是我们一直保持初心，在创意上面继续发展，也是跟时代和电影的发展同步进行。第二个是像刚才任总提到，我们同时也在因为资本的支持、行业的发展、市场的增大。我们觉得在平台作用上，除了内容平台上搭建很好的资金基础，很好的专业支持，可以让更多的优秀年轻电影创作人有他们的作品产生之外，在发行部分，我们也是开始搭建面对整个行业的发行平台，可以让更多的优秀作品在放映的环节可以做得特别好。今年我们也是努力在优秀的，已经有人文关怀，有文艺表现的电影里面，其实做了很多。

于冬

博纳董事长

我到今天年已经19年了，我用两个字来说“深耕”。因为博纳影业在电影产业的快速增长的19年时间，也是中国电影产业化发展的最关键的十几年。也是亲历者也是见证者，也是实践者。我们在这条路上，我觉得一直挺孤独的，挺孤立的。当时大IP流行的时候，青春片流行的时候，长田也挣了一把大钱，大IP流行的时候王中磊也挣了一笔大钱。那几年我很落寞，一个是他们都是上市公司，所以很艰难，从美股到A股资本市场轨道的关键3年，更显博纳影业的孤独。

所以在拍摄电影的时候，我觉得很重要的一点，不要跟风。因为电影的创作其实也是蛮孤独的。因为很多导演，中国的电影导演是全世界最享受的导演，因为他们越来越没有预算的抑制，越来越不听制片人的意见，因为钱多投资人也很多。这个时候如果一味的我们靠资本市场不断书写、融资，不断的给这些，我认为这个也不现实。博纳影业拍戏从来不请贵的演员，因为请不起，也不愿意花这个钱，都是对的演员、好的演员。肯跟你一起拼的演员。所以，拍博纳影业的戏的演员，他们一定会成为这个行业最优秀的人才。

《红海行动》这一批演员特别了不起，每个演员因为各种原因临时替补进来的，我想的演员都不来。这八个演员全都是新人。都是被我临时顶包进来的。特别感谢他们，他们红是应该的，他们一定会红。所以，我说这几年深耕产业，觉得要做制片人、要做主导，而不是导演拿着剧本、拿着创意在融资，无限制地要预算。导演们做庄，这不对。我觉得在未来几年博纳都是拍很多类型的电影，这些方面除了主流电影之外，我们还有很多的艺术片，很多的类型片，我觉得类型片也是一个电影公司非常重要的方向，包括主流电影，我都放到类型电影当中去考虑。加入商业元素，使得这些电影具有商业电影的竞争能力。

这些类型大家都很熟悉了，因为我们尝试用些新的方法去做，加入这些类型电影的时候，其实很重要的就是你的团队班底制作能力和创作的力量那里。所以一个公司它能够保持一个旺盛冲击力时候，一定有团队、一定班底很强。所以我觉得在这方面博纳做得很扎实。还有一点：发行环境在不断变化。博纳一直用发行的市场来倒排制作周期，所以这也是我一直坚持的，因为博纳一直做发行出身。年、年上半年的电影都已经拍完，等着排队，像飞机跑道一样，等着上影、收钱。现在在规划和筹措的是19年下半年和20、21年的电影。我没有什么片单，春节四大档期博纳从来没有缺席过、春节、新年、暑期档、国庆，五一都可以忽略不计。这四大档期，作为在座各位我觉得都要早筹划、早准备。20年春节在做什么，21年春节是什么片，所以在这样一个规划面前，不以某一个导演的做法来定，而是制作公司要定春节档谁来上，谁来做筹备。所以我觉得用这样的要求来对待一个公司，我们有竞争力，同时我觉得对这个行业有一个推动力。

在座的同行，觉得都是非常优秀的公司，老板们都亲临一线，组织生产、创作，这非常了不起。中国的资本市场在经历这批创始人的公司之后，有一段时间都是拼盘子的公司上市。这一点我也挺不服气，也就是说这些拼盘子的公司上市完之后，都面临三年对赌期到了。所以在这个时候对这些原创的、创始人的公司都面临很大的考验。能够持续经营、能够持续发展，真正有原创动力和创造力的公司会最后成为这个行业的

中流砥柱。

电影市场的未来是美好的，晓得张期待优秀大中小电影企业和电影人，创作出有艺术价值的、有社会价值的、有人性关怀的、有类型实验的、有留世经典的电影作品。

编辑晓得张