文丨郑琪

有这样一些人，他们明明可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才华。他们年纪轻轻，却早已经成为了互联网医疗这个蓝海里的弄潮儿。

要知道，在医疗这个圈儿，和TMT、OO的最大不同是年龄层次不同，医疗圈的创业年龄普遍比TMT圈要大10岁以上，另一个不同是传统医疗圈的喝酒能力也要几倍于互联网圈。

不过，在互联网医疗圈，还是杀出了一些小鲜肉，给行业带来了不少冲劲和新意。动脉网为大家梳理了十位互联网医疗圈的小鲜肉，最大的80后，最小的90后，来看看他们的创业历程吧（附高清靓照）！

专注于做医生社交平台的医联于年9月完成数千万美元B轮融资，此轮融资由腾讯领投、云峰基金跟投。现在，医联拥有近10万实名认证医生、近00人团队。获得这些在外界看来光鲜亮丽的业绩，医联只用了不到1年的时间。

年出生的王仕锐，在互联网医疗这个圈子里，是个十足的“年轻人”。创办医联的想法最早萌芽于其在美国读口腔医学博士后期间。在美国，王仕锐接触到RsarchGat、Doximity、Figur1等相对成熟的医生社交平台后，他开始思考是否可以将这些模式在国内落地。

“严肃、职业化”是王仕锐总结出的国外医生社交APP的两大特点，也是医联所借鉴的地方：严格坚持实名制，以保证用户质量。

据王仕锐介绍，医联的核心数据已经远远高于同行，医联的医生用户以月均1万的速度在增长、用户日活跃度为10%。而且，医联市场总监杨洲介绍说，医联与其他同类社交平台上的医生重合度只有5%，其中副主任级以上医师占比大约0%。在通过线下获得3万多名医生用户后，医联才逐步开放线下的医生注册认证入口，当前医联通过线上线下获得医生的比例为1：1。

年8月份，医联还处于团队搭建阶段，就拿到了策源创投和PrAngl的万元天使投资，半年后，医联就拿到了红杉资本数百万美元的A轮投资；又一个半年后，医联拿到了B轮融资。

这一轮融资后，医联期望用1年的时间将医生用户数量扩大到40万~50万人，覆盖医院的所有优秀医生。

当医生数量足够多的时候，医联平台上才能沉淀足够多的病例数据，以实现在线做医生临床指南的计划。

利用医联平台上沉淀的数据资源，王仕锐还在规划更多可行的商业模式：比如连接一些可穿戴设备，与一些保险公司打通；与药企、器械厂商做相关产品的学术推广。“具体的运营模式还在进一步策划中，但我们一定会让医生更体面地赚钱。”

除了可以提供学术交流这样一个社交功能外，医联还将扮演更多服务医生的角色。王仕锐预判，未来医生多点执业放开后，会有更多的体制内医生出走，新的生态系统将建立，医联还将助力医生打造个人品牌。

整形APP“更美”的CEO刘迪是一位80后连续创业者，毕业于中国人民大学，曾经的身份是医疗健康产品“春雨医生”的联合创始人与VP。

在春雨医生进行商务拓展的过程中，敏锐的刘迪发现了一个医疗机构普遍存在的现象，大多数医疗科室并不接受互联网改造，原因很简单，他们的收入不来自于消费者，而是来自于国家医保。与此形成鲜明反差的，就是整形、牙科、眼科及妇产科这种消费类医疗科室，他们更加认同互联网改造所带来的价值。刘迪将这些可以市场化的医疗服务归结为“消费医疗”。

随着人们对消费医疗需求的苏醒，消费者的求美需求以及医生对流量的需求都迅速增长，这一领域成为了炙手可热的万亿级市场。

而刘迪选择从医美切入经过了认真的思考：“从整个大医疗来看，整形在医疗的各个细分领域里市场化程度最高，也最容易用互联网的方式改造。而从人群上来看，整形人群又是具有核心消费需求的人群，他们集中于时尚群体，分享欲望强，更容易形成分享社区。

通过社区积累精准用户之后，才可能做成交易，让医生赚钱，从而形成一个生态闭环。所以整形应该是整个链条上最容易突破的环节”。于是刘迪在年离开春雨医生创办了更美APP，从医疗美容领域迅速切入移动医疗市场。

精准的定位和持续扎实的运营，让更美迅速成为中国最大的医美和消费医疗服务平台。成立不到两年时间，更美已经覆盖近千万用户，目前有接近1万名医生实名入驻，社区活跃度在同类APP中保持领先，而且每月的销售额保持着平均50%以上的增长，6月的营收已经接近亿元。

更美前不久举行了中国互联网医美领域的首次大促，被业界誉为“血雨腥风”。短短一周的时间里，更美新增了近40万注册用户，同时创造了一周交易额破亿的记录。

年，更美顺利完成了B轮融资，由维梧资本领投，红杉跟投。刘迪表示：“目前，更美已经打造了一个流量导入、社区运营、预约咨询、交易结算、术后保障在内的标准化流程，实现了完整交易闭环的医疗服务平台。”而更美年的目标，也包括了进入牙科、眼科、美体、产后恢复及抗衰老等更广阔的消费医疗市场，这意味着更美已经开始迈向整个医疗产业的新一轮发展道路。

黄文佳的求学过程中一直围绕着生物医学以及金融两个专业进行，本科期间就读的多伦多大学金融和医学专业是加拿大最好的，而硕士期间就读的宾夕法尼亚大学则有美国第一所医学院和商学院。因此，黄文佳早早便确立了成为一名生物医学领域专业投资者的目标。

但是，通过大学期间的创业经验以及在葛兰素史克对互联网医疗创业企业的研究过程中，黄文佳发现自己其实更适合也更喜欢作为创业者去承担更大的风险和挑战。

工作过程中，黄文佳发现，互联网医疗领域的垂直项目有很大的发展空间，而戒除手机成瘾更是一个很新颖的创业点。手机成瘾属于“慢性病”，是一个长期高频的需求，终止治疗容易复发。

并且，手机成瘾并不属于基因缺陷，药物干预不是必须的治疗手段。在美国，成瘾的干预价值极大，在人工干预过程中1美元的投入可以节约9.60美元的后期治疗费用，而智能干预可以更进一步大幅度降低干预成本。此外，手机成瘾的影响人群很广，有10%的手机用户在为干预手机成瘾付诸行动。

年11月，黄文佳在美国启动了乌宝项目，正式开始了用手机软件解除手机成瘾的创业旅程。

年4月，乌宝通过浙江海外高层次人才创新园评审成为推荐项目。

年5月，黄文佳的公司在中国注册落地。

年8月，公司正式入驻浙江海外高层次人才创新园并获得政府资金资助。

年11月，乌宝(手机成瘾)测试版上线。

年1月，乌贝(药物依从性)进入专利申请和样机开发阶段。

黄文佳说，“乌宝的核心理念是以患者为中心提供价值，通过创造和补充来玩移动医疗的游戏，医院和医疗服务缺失的部分进行补充，而不是做零和博弈，不去粗暴颠覆生态环境，这可能是国外的经历给我带来另外一个好的影响。”

吴诗展是拍医拍CEO，大数据专家，原赶集网（～）首席DBA、技术保障部总监，曾负责百度（～）商业数据库团队，管理竞价排名、凤巢、网盟等所有和营收有关的数据系统。有十多年的大流量高负载互联网开发及运维管理经验，掌握数亿日PV的大型网站技术解决方案；有丰富的大数据管理和分析经验，尤其对高并发高可用性环境下的大数量运营有较深入研究和实践积累，常为创业型公司诊断各类技术疑难杂症。

十来年的互联网从业经历，特别是BAT的强技术背景，使得整个团队有极强的极客范，也是国内首家实现医疗单据拍照识别的公司，并开创性将深度机器学习（人工智能）技术引进了医疗单据拍照识别中。受互联网的共享精神深刻影响，拍医拍近期正推进将医疗单据拍照识别、大数据能力、强技术能力输出贡献给健康医疗圈的合作伙伴。

据了解，拍医拍公司成立于年1月。同年4月，产品进入开发阶段，识别引擎开发与数据训练，团队组建，团队核心成员完善。6月，C端拍照识别解读化验单产品上线。9月，医学单据图像识别与解读云平台搭建完成。11月，公司业务转型，从开发推广面向C端的化验单解读应用转向主要为医疗相关机构提供医疗单据拍照云识别平台、以及传统医药机构的互联网+合作。

在医学单据识别平台基础上发展灵活的医疗信息抓取与呈现方式，为医疗信息在医疗生态圈的流通提供驱动。1月，获得数千万的A轮融资，具体金额和投资方将于近期公布。

徐力山是宾夕法尼亚大学工程硕士。年到年在一家10亿美元规模的私募基金做析和投资工作，