上海文广局副局长王玮

1、年无论对中国互联网还是网络视听产业来说，都堪称是里程碑式的年份；年是中国接入国际互联网20周年，也是中国网络视听产业10周年；年是国家网络安全和信息化的顶层设计元年，是推动传统媒体与新兴媒体创新发展的元年，也是中国争取全球互联网共享、共治话语权的元年。

2、年，是新一轮改革红利的释放，是中国互联网和网络视听面向下一个20年的提速发展。在享受改革红利的同时，网络视听行业正在由自发到自觉的担负起传递中国主流价值观的责任，尤其在逐步视频化、移动化和社交化的活动中，中国网络行业将扮演越来越重要的角色。

国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉

1、网络自制节目的数量今年快速增加，截止到今年11月底，在总局网络视频节目备案信息当中，备案登记的网络剧有部，微电影有多部。

2、今后要改进节目生产创造，要坚定不移的提高节目的质量和水平：

要坚持以人民为中心的创作与播出导向，为人民服务、为社会主义服务。

商业网站肩上同样担负着媒体责任和媒体人的使命，应该坚持社会效益和经济效益相统一，将爱国主义精神和中华优秀传统文化贯彻到节目的传播当中，让能温暖人、鼓舞人、教育人，能对“真善美”增加信心，对实现中国梦增加动力的“正能量”为人民群众提供健康丰富的精神食粮。

要大力提高节目质量，在网络视听领域虽然和以前相比，总体品质有提升，但目前整体质量还不高。要改变现在的情况，要从多方面入手，提升内容品质，打造内容精品。

首先要比高不比低，努力提升成绩、水平。目前，有部分人创作的时候，不但和以前的作品比低俗，还心存侥幸，要打政策的擦边球，这是毫无社会责任感的表现。罗建辉强调指出，传统媒体不允许播出的内容，新媒体一样不允许播出，而传统媒体鼓励的内容，新媒体更加鼓励。

其次，要与时俱进，充分发挥互联网特性。现在不少人把传统媒体搬到新媒体上，等于换一个屏，应该把握新媒体的传播规律。

再次，要努力给专业人才成长提供平台和便利。网络视听节目本身是新领域，缺专才，重视人才建设非常重要。一方面可以从传统内容领域吸引经验丰富、高水平的从业者，另外一方面要注意培养互联网思维中成长起来的有思维的年轻人。

3、从今年起建设立了网络视听专项资金，对视听新媒体的优秀节目，传播创新的产品、重点推广的项目和优秀内容管理项目进行重点扶持。

　爱奇艺创始人CEO龚宇

1、平台革新、变化效率快速提高。网络视听技术的发展，正在降低用户获取视频内容的时间、空间、金钱等方面综合成本。未来4K清晰度、3D技术、杜比环绕声的普及，将把娱乐方式提升到一个新台阶，最便捷的实现平台是网络视频。技术的进步，会对整个产业产生非常强的推动作用。

2、移动爆发，人和服务连接紧密。原来PC机连接人和信息的模式正被移动设备改变，人们在移动设备上获得信息的同时，与服务联系更加紧密。龚宇认为，同名、同IP的游戏，在线电影票购买，周边衍生品，电商等都是具体的、小的服务链接，随着时间积累、用户量增长、交易频次提高，我们的生活会因此逐渐改变。与此同时，互联网也给了娱乐产业更多创新机会，让服务和人的连接路径更短，产业结构更加丰富。

3、尊重年轻人，用年轻人的表达方式做内容。语言、表达形式改变的最大动力来自于年轻人。爱奇艺非常重视用年轻人的表达方式生产内容，但这并不意味着会和主流价值观有偏差，主流价值观和年龄无关、和时代无关。如果年龄很大但心态年轻的人，也可统称为“年轻人”。

4、用互联网基因做符合主流价值观的原创内容。近年来，网络自制正逐渐摆脱粗制滥造，低成本制作的既有印象，视频行业在内容制作投入和品质提升方面有其独特优势。互联网行业变化迅速，带来了大量创新空间，并且产业结构会在短时间内迅速集中，集中的好处在于可以拿出大量的资金和资源去做最优秀的作品。爱奇艺现在正在做的是投入更大，做出质量更高、更符合用户的需求和主流价值观的网络原创内容。

　优酷土豆集团总裁刘德乐

1、网络视听边界的突破，首先是呈现在内容方面。从电视台的节目，以及外购的节目，到用户创作的节目，将来在中国会出现百万、千万级的节目。通过聚合平台可以与产业链合作用精良、便宜的设备来创造节目，联合出品自制节目，打造内容的“金字塔”；

2、另外一个边界，我们的平台可以和所有生态系统形成多边合作关系，而不是单纯的竞争关系。

3、期待用户消费数据的边界突破。目前优酷土豆月用户总数超过5亿，各种终端用户1.5亿，月贡献八九元，我们希望用户能变成粉丝，通过粉丝对节目的直接支持产生更好的转化率与经济效益。

　著名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人吴晓波

1、“互联网”这三个字分开来看形象地概括了这个技术几乎全部的特征，首先是“互”，改变了这个国家、这个社会一向以来单向传输的模式。第二“联”，用各种各样的方式把熟悉、陌生的人在虚拟的世界联动起来，第三是形成了虚拟的网络，首先是信息网络，后来变成商品信息的网络，未来有可能变成娱乐、支付信用的网络，所以“互联网”三个字确实非常非常天才；

2、我们能够清晰看到两个互联网，一个是美国的互联网，一个是中国互联网；

3、中国互联网的过往20年，商业上取得了巨大的成功。当时所有的人都在说，模仿是最大的创新。但是今天网络视频的模式一定是“中国模式”；电商，对实体经济的影响，一方面是摧毁式的，一方面是再生式的；

4、有了互联网之后，世界被挤平了。物联网、大数据，让世界越来越透明，但是未来也会有很大的不确定性，每个人活在自己的圈层里面，60后、70后对90后的消费习惯非常非常陌生。

　土豆网总裁杨伟东

1、这个市场上，永远有比你有钱的人。目前的增长其实是不容易的。优酷和土豆现在是一家集团，我们买独家内容都是一起买的。优酷目前是视频网站第一，所有人APP里面会装优酷。当独家内容优酷有了，没有理由再去土豆。因此不要把自己定位成视频平台，而是定位年轻的文化品牌。

2、有人说互联网的节目可以做得省钱一点、品质感低一些，不行。面对80后、70后可以，但是85后、90后成为互联网视频最大用户的时候，不要糊弄他们，他们是国际的一代、互联网的一代，他们对品质的追求高于自己的父辈，他们从小就知道什么是好东西，他们是品牌的一代。

3、坚定地选择4+1战略，动漫、韩娱、音乐与时尚生活四大内容并重，自频道加快发展。

　快乐阳光副总裁/芒果互联网电视事业部总经理成洪荣

1、互联网电视事实上就是客厅的视频服务的一种（有线电视、IPTV、OTT），未来会成为家庭娱乐终端之一；

2、芒果TV总结了互联网电视将呈现的八大趋势：

第一：互联网电视从明年开始，用户数量还是会有爆发式的增长。

第二：云、管、端的社会合作关系将更清晰。

第三：内容会成为发展用户的核心竞争力。

第四：为优质内容付费，会成为用户的自然行为。

第五：未来，内容服务品牌+硬件产品品牌会成为用户选择产品的两个因素之一。

第六：多屏互动。

第七：内容推荐的重要渠道来自社交传播。

第八：互联网电视的多角色个性化服务。

　美国电影协会中国区主席冯伟

1、美国电影产业和中国有些不同，中国电影产业虽然这几年发展很快速，在年能够超过美国成为全球最大的票房市场。但是整个产业和美国相比，产业整个价值链、总量来讲还是差得很远；

2、在美国，一些大的电影公司，不能经营电影院的。美国政府从法律上禁止大的电影公司经营电影院，为了防止垄断；

3、像美国虽然有谷歌这样的大互联网企业，但把美国大的好莱坞公司吞并掉的可能性并不大，更多是大家共同竞争；而中国的情况不太一样，BAT等逆袭的可能性非常高。

　凤凰视频总经理郑红

1、视频行业竞争最激烈的是电影、电视剧和综艺，很多公司都参与其中。凤凰做的是差异化，重点是新闻和纪录片。随着时间的推移，新闻已经成为刚需。

2、纪录片是凤凰的坚守，凤凰是最大的中国的纪录片库，其中既有和电视台的合作，也有要继续坚持的原创。

3、大家不可能都做平台，内容都差不多，制造能力一定是要坚守、坚持，要做踏实的。

　中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易

1、这是一个疯狂的时代，未来的世界，不仅仅是人和人之间的连接，人与人、人与物、物与物、场与场等等。“场”，也就是环境。

2、移动，颠覆人生，今天的社会正在遭遇移动带来的变革：医疗、汽车、物流、通信、情感……乃至生死。

　北京盛世华锐电影投资管理有限公司总经理高军

1、互联网分发与电商平台以后注定会成为高质量内容的反哺源，但需要时耐心和时间；

2、固守传统领域的发行公司，必将成为炮灰电影发行的代名词；

3、当网络售票比例超过50%时，新的票务发行托拉斯将诞生。

　合一影业CEO朱辉龙

1、现在讨论互联网和电影，已经不局限于O2O，而是演化到O+O的阶段，因为线上和线下从生意的转移接力走向全程伴生融合了；

2、今年优酷土豆上的用户付费点播影视收入同比增长了%，但距离北美市场还有不少差距，比如NtFlix；

3、思维的改变，互联网公司不懂内容制作，所以我们需要的是制片人，内容制作都外包，以大数据为基础的粉丝经济，以人为本，是互联网电影公司的最大特征。所以，我们不需要太多人，一个公司有个几十人就够了——外延都由产业链聚合平台来完成。

Vobil阜博通公司总裁王扬斌

1、在互联网上怎么通过视频赚钱，怎么赚到大于可能因为放弃既有利益损失的钱，是困扰传统视听机构/通道/平台的一个难题；

2、但两个数据指标决定了向互联网的转移趋势，其一，北美互联网广告收入将超过广告总体市场的总50%，其二，用户在互联网/移动互联网的时间消费与广告主预算投入比例还有很大程度的背离，广告预算比例远远小于用户消费时间占比。

爱奇艺影业总裁李岩松

1、互联网与电影——遇见的理由，是互联网庞大的规模效应带来的“转化”，电影不仅仅是线下的体验型生意，还是与用户转化率直接相关的变（ZHUAN）现（QIAN）模型。

2、其实欧洲的盗版情况目前比中国严重多了，这与宏观和微观经济的发展密切相关。不可能彻底消灭盗版，但可以通过更好的视频质量和内容口碑，加上独家版权，吸引相当比例的用户付费转化率。

3、无论爱奇艺还是优酷土豆，都有百万级的付费存量用户了，且增长很快，以后在线影片全片的商业模式只有付费一种。

新影联院线总经理周铁东

1、今天听了很多来自互联网视频公司的演讲，更进一步坚定了我的观点——互联网的内容决定论。

2、从全球电影市场数据看，除了增幅迅猛的中国，已经高度成熟的美国市场也从来没有下降过，因为内容本体的需求是永恒的。

3、即便在互联网刚刚萌发时，影视内容公司就已经和互联网合作或联姻了，这种合作实际上不断拓展着下游产业规模，反过来把上游市场成倍带大了！

新浪娱乐总监陈弋弋

1、海量、准确、互动，这是大数据的三个基本支撑，没有这三点，就称不上大数据；

2、从新浪微博的平台上看，一条足够劲爆的信息，将产生56亿次传播！是的，56亿次；

3、今年韩寒《后会无期》大战郭敬明《小时代3》，韩寒微博首发预告片，阅读数1.5亿，刷新单条微博电影预告片传播纪录。

4、《心花怒放》，社交传播热度通过“关键词的关联词”创造了网络抢票新纪录。

论坛版块一（龚宇、刘德乐、吴晓波、张若波）

龚宇：

1、湖南的综艺，在全国占有率很高。爱奇艺借力湖南本是想借鸡下蛋，但是明年1月1日开始，“鸡”没有了，所以原创能力还是这个产业的核心竞争力，特别是符合互联网这个行业的内容原创能力。

2、一要感谢湖南广电给爱奇艺“抬”了一下，也即将把爱奇艺“摔”下去，但是让爱奇艺知道了自己应该干什么事情。

3、大热门文化，是靠创意、非逻辑、非理性，靠单点突破的价值，实现最好的作品，出现好的节目或者是剧。这个基本规律和视频的规律不大，电视、电影、视频行业的基本规律都一样，但不同点是在于技术，能解决长尾和受众、分众化需求的问题，要真正满足多样性的需求，让每个人可以看到自己想看到的电视剧、网剧，这是差异化竞争的优势。

4、大热门文化，是靠创意、非逻辑、非理性，靠单点突破的价值，实现最好的作品，出现好的节目或者是剧。这个基本规律和视频的规律不大，电视、电影、视频行业的基本规律都一样，但不同点是在于技术，能解决长尾和受众、分众化需求的问题，要真正满足多样性的需求，让每个人可以看到自己想看到的电视剧、网剧，这是差异化竞争的优势。

刘德乐：

1、要改变高价买入低价卖出的模式。电视剧在几家的共同努力下，好的电视剧涨到了一两亿人民币一部，只能播三个星期。未来有续集，还不一定在优酷土豆里播，这是最大的问题。

2、盈利方面，一个用户贡献8元，目前是典型用“飞机拉煤”的业务模式，不可持续。

3、从技术手段也好，搞媒体也好，我们的基因里面没有生产高品质、高影响力和内容的核心元素。这是我们自己要自我革新与学习的。

4、过去的历史，前三个季度的历史不能证明第四季度一定火，很多时候还是要靠创作者、创造者无中生有的创作过程中的直觉、经验和得到的灵感、启示。

吴晓波：

1、年，我变化最大的是用互联网的方式，全面再造了我和读者之间的关系。一篇文章出去，他们喜不喜欢非常清楚，一个视频出去，点击率多少，看多少我都知道。大数据对我这种传统作家的改造是革命性的。

2、原来在视频网站做自制剧等是玩票性质的，但明年、后年可能会有很多传统媒体精英或者是主流人士，甚至电视台的职业主持人，离开传统平台。因为消费者已经被转移了，我们做媒体的人，一个片子、一篇稿子能赚多少钱是第二位的，而是我供应的思想粮食有多少人吃，这是最关键的。

张若波：

1、按照视频网站来说，爱奇艺、优酷土豆两位是前辈，芒果TV是“搅局”的。但是从电视行业来说，湖南卫视是最早的，爱奇艺和优酷土豆又是“搅局”的。

2、快乐阳光虽然从年由电视台来运营视频网站，但“独播”的事情之前也和很多台长沟通过但是没有用。之所以卖版权内容完全是利益驱动，为了卖的价格高一些，卖给多家网站不行，就卖给一家网站，爱奇艺愿意出的钱最多，就给爱奇艺。

3、罗建辉司长在上任以来也不断的和电视台交流，使得我们开始意识到传统媒体受到的影响，并开始思考谁是搅局者，谁应该来搅局这个事情。

论坛版块二（杨伟东、成洪荣、冯伟、郑红）

杨伟东：

1、中国市场比较特殊，政府对新媒体和传统媒体发展会有自己的一些想法和判断。包括湖南卫视和芒果TV，对市场的判断，有基于商业的，也有基于中国市场的特殊情况的，中间的一些变化很有想象力。

2、对商业网站来说，求生以及发展是原动力和驱动力，就像人一样，他们是完全市场的动物。任何一个商业网站，必须要面对“不是这样就是那样”的困难，面对监管或者是竞争对手的各种手段，具备天生的自我发展能力，不然会被淘汰，这也是自然的状态。

成洪荣：

1、未来可预见的3、5年内，视频可能会在移动、电视端这块进行两端的分化。

2、我们对整个行业监管部门的政策、措施更熟悉，包括在内容方面天然已经养成了自觉的能力，更加适应这样的监管秩序。但是未来要在行业内胜出，不能单纯靠这个，而是靠你对行业的理解和对用户需求的满足面。

3、独播不是目的。在不同的阶段，需要用不同的方法去做这件事，而战术的选择是灵活多变的。

冯伟：

1、原互联网倡导的“免费”模式，到现在要花钱去购买内容，现在也在提内容为王。渠道为王也罢，内容为王也罢，各自都有各自的生态环境，谁也吃不了谁。

2、视频行业发展也罢，影视行业、制作公司的发展也罢，机会很多，谁也吃不了谁，最后肯定是你中有我，我中有你，大家共同发展、共同繁荣的时代。

郑红：

1、目前的市场格局还没有稳定，大家都在竞争，而且非常惨烈。里面决定的点有几个：

钱，谁家有钱？

谁能拿到更多的内容？现在都在往上游产业并，收购、合作、买断、合资。

监管。一些监管变化决定了出货量、硬件，包括商业网站的走向都在调整。

2、目前是一个窗口期，对于牌照商和运营商是有机会的。但是更长远的发展，一定是商业网站更容易，或者说更有能力做得更好。

论坛版块三（高军、朱辉龙、王扬斌、李岩松、周铁东、陈弋弋）

高军：

1、曾经研究过众筹，我觉得它做的最有意义的事情就是用集资的方式提前锁定后期的