年12月26日，中国石油的宝石花迎来了十周岁生日。

十年来，宝石花生机无限，开出满园春色。

年，中国石油品牌建设工作掀开新篇章。健全管理机构、形成长效机制，整合品牌资源、优化品牌结构，统一市场形象、完善识别系统。十年辛勤培育，建立了主营业务以宝石花标识为统领、非主营业务个性化突出的品牌架构，形成了从单一的昆仑润滑油品牌到完整、系统的中国石油品牌体系。

花开十载，宝石花深深扎根华夏。

熠熠生辉的宝石花遍布中国石油全国各地的油田、炼厂、加油站、数万辆穿梭于城市乡野和高原荒漠的油品运送车，描绘出石油工人心系祖国事业、为油奋力拼搏的动人画卷。

在宝石花的映照下，百万石油员工凝心聚力，励精图治，一步一个脚印，用激情和汗水诠释着爱国、创业、求实、奉献的铁人肝胆。

花开十载，宝石花异国遍撒芬芳。

宝石花海外绽放，中国石油国际业务发展如虎添翼。光芒四射的宝石花跨越高山大河，闪耀在中亚、中东、非洲、南美、亚太地区。石油人用诚信、创新、安全、卓越培育合作共赢之花，香飘五湖四海。

宝石花不仅是奉献能源、创造和谐的石油之花，也是传播大爱的美丽使者。她驻足、惠及的土地，不仅有贫瘠病痛，还有硝烟战火，而她却越开越艳，在世界各地，在春夏秋冬……

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中国石油品牌故事征文选登

挺进石油王国

——东方物探运作沙特全球最大地震采集项目纪事

作者

马永王树民

沙特，号称“石油王国”，其市场是国际油气勘探公司的必争之地。东方物探年就开始进入沙特市场，年签订第一份物探服务合同，年中标S69、S70和S71三个迄今全球最大的勘探项目，成为沙特市场中目前最大的物探公司，拥有沙特物探市场60％以上份额。

运作全球最大最复杂的项目，东方物探是怎样实现国际领跑的呢？

“在项目启动初期，东方物探副总经理杨举勇和郑华生每天都要看S70和S71项目的日报。如果达不到计划的生产量，他们会问原因和需要后方解决的问题。”尽管已经过去了一年，东方物探沙特项目经理部副总经理柳庆江对项目运作初期的探索过程依然记忆犹新。

在海外同时运作3个大型物探项目，东方物探并没有经验可以借鉴。面对这些超常规的项目、超常规的要求，东方物探集全公司之力保障项目的正常运作。他们成立三级领导支持小组，公司领导亲自挂帅，公司整体资源和技术优势充分发挥。在6个月内，东方物探集中了分布在美国、法国和中国等10多个国家中的资源，完成了12万道采集站、12.4万串检波器和66台震源等的筹办工作，保障了沙特项目提前开工。

S70和71项目比目前其他项目多8倍的设备资源，沙特项目经理部每个管理人员都能感受到肩上担子的沉重。东方物探国际勘探事业部常务副总经理、时任沙特项目经理部总经理的翟立新，安排项目经理部每个副总经理和管理人员分别承包项目的启动工作。副总经理柳庆江和鄂殿梁在项目一住就是一个月；项目启动后，又连续10多次到现场指导生产。

施工初期，生产效率不高的问题不但让东方物探“揪心”也让甲方“捏把汗”。

沙特S70项目放线工在工区布放测线。

“甲方刚开始让我们先干最复杂的地形，第一条测线位于全球第一大陆上油田核心产油区、工区内油田设施、工厂、村庄、农场和高速路等地表障碍多，施工难度大，生产效率一直上不去。加上施工方法新，首次采用震源无桩号施工，需要我们生产中不断探索精细化震源任务分配和路线设计方法，寻找适合工区地表的高效施工模式，进而实现持续增产提效。”S70项目经理张建军说。

“目前我们已经采取了三种施工组织模式。第一种是分组模式，即由仪器主控震源，按炮线号分配震源。优点是施工方法简单，震源操作手工作量小，易于掌握，培训时间短，适用于开工初期。缺点是每炮震源移动距离大，仪器操作员工作量大，炮偏点需手动引导震源。”张建军说。

针对第一种模式的缺点，他们探索出第二种施工组织模式“分车模式”。这种模式由震源自身导航，以距离最短为引导方式，各震源装载各自炮线不混编。优点是震源移动距离减少一半，降低了仪器操作员手动引导工作量，适用于平坦且障碍物少的工区。缺点是对震源操作手要求高，在农场、城区等不规则炮点分布区震源组织困难。

经过对前面两种施工模式的探索，目前他们采取了分区模式施工。震源自身导航，震源按障碍物边界分区，以距离最短为引导方式。与前两种模式相比，震源移动距离较短，减少绕路时间，适合在障碍区施工。目前，他们已经实现稳产，日效保持在1万炮左右。

仪器操作人员在分析刚刚采集到的地震资料。

沙特项目面临的困难并不仅仅是地形的复杂。东方物探沙特项目经理部经理张秀军说，项目是全球首次使用6万道排列同时接收，每个项目排列平方公里，排列整体滚动一次需要近一个月，相当于原来施工工作量的10倍。此外，项目需要结合运用同步扫描、动态滑扫和交替扫描3种采集方式，24小时不间断施工。实时数据传输速率高，每秒钟10亿次脉冲，仅几毫秒的排列干扰就能影响数据传输，并导致仪器死机。

“超大道数排列特点是传输速率高、精密程度高、对排列状态要求高，断线对排列影响大。道三维项目，1条接收线上，0.1%大线接触不好，会导致断线。2万道三维项目，1条接收线上，0.01%大线接触不好，会导致半边排列断线；0.%接触问题，会导致无法建立超级排列。5万道项目有多难可想而知。”鄂殿梁说。

针对这些问题，中国人的智慧征服了一向要求严格的沙特石油公司。他们自行研制出自动升降可移动天线架，满足实时高精度定位对通信的要求。将海上导航技术与陆上导航技术相结合，取其最优来实现震源的精确定位，节约了从美国购买天线架成品的费用，避免了因高增益天线进口许可问题造成开工延误，提高定位精度。

此外，他们发明了“过路杆”，避免车辆碾轧影响数据传输，确保超级排列的架设与维护。目前，仅S70项目，排列上架设的高架杆超过根，过路胶皮根。“过路杆”受到甲方的高度评价。甲方把“过路杆”和移动天线架制成宣传品，在甲方办公区域张贴。

在S69项目中，工区内主要的障碍物是大型沙丘。由于沙丘比较松软，震源施工过后，对路面破坏比较严重，严重影响后续施工车辆通行，存在较高的安全风险。针对这个问题，S69项目发明了“耙路机”，降低了损毁的道路对车辆的损坏程度，减少了修车费用，节约了成本。

BGP沙特项目经理部队员工来自14个国家，不同肤色的员工在一起和睦相处。

6月中旬，S70项目收到来自甲方沙特阿美石油公司的“生日礼物”——一封热情洋溢的感谢信。信中，甲方对BGP队运作S70项目一年来在油田设施密集、安全风险较高的Ghawar油田核心产油区成功实现大道数高效采集给予认可和感谢。这是阿美公司对东方物探运作S70项目一年以来的充分肯定。（摄影马永）

编后

进入石油王国，挺立在高端市场，是全球物探公司的梦想。而东方物探不仅实现了这个梦想，更让宝石花的品牌在这个市场中越来越亮。他们凭借的是什么？东方物探用脚步做出了回答：创新、创新、创新。创新理念，创新管理，创新技术。用创新满足用户需求，用创新攻克重重难关。我们的创新不仅赢得了甲方赞誉，更可贵的是它己经成为品牌精神。这种精神，将武装我们每一位员工，激发活力，凝聚实力，进而使我们的品牌蜚声海外，昂首天下。

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中国石油品牌建设大事记

　　◆年12月23日集团公司品牌管理委员会成立

　　◆年12月26日中国石油统一使用新标识

　　◆年1月股份公司石化产品统一使用昆仑品牌

　　◆年2月发布《VI-基础设计系统1》《VI-应用设计系统1》

　　◆年5月下发《集团公司标识管理暂行办法》

　　◆年6月下发《集团公司产品使用标识管理细则（暂行）》

　　◆年11月发布《VI-应用设计系统2》

　　◆年11月发布《VI-应用设计系统3（昆仑）》

　　◆年12月发布《VI-应用设计系统4（加油站）》

　　◆年12月发布《VI-应用设计系统5（服装）》

　　◆年2月首次发布集团公司企业社会责任报告

　　◆年12月整合集团公司石化产品品牌，统一使用昆仑品牌

　　◆年1月发布《企业标识应用规范》标准

　　◆年12月整合海外工程技术服务品牌，发布《VI-基础设计系统2（专业服务品牌）》

　　◆年2月发布《石油化工产品包装规范》标准

　　◆年4月首次发布集团公司企业社会责任国别报告（哈萨克斯坦）

　　◆年9月完成装备制造产品品牌整合，发布《VI-应用设计系统6（装备制造产品）》

　　◆年12月发布中国石油品牌架构

　　◆年4月上海世博会石油馆开馆

　　◆年11月发布《VI-应用设计系统7（CNG加气站）》

　　◆年2月集团公司社会责任管理工作委员会成立

　　◆年6月发布《集团公司企业形象识别（CIS）系统》

　　◆年4月下发《集团公司履行社会责任指引》

　　◆年7月下发《集团公司关于加强品牌建设工作的指导意见》

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宝石花是石油之花，它生长在荒野、高山、大漠，远离闹市，却为文明持续注入活力。宝石花是真诚质朴之花，它没有浮夸的的修饰，却用诚信向人们送去芬芳。宝石花是顽强拼搏之花，它驻足、惠及的土地，不仅有贫瘠，还有硝烟和疾病。而宝石花却开的越发鲜艳，在世界各地，在春夏秋冬。因为，就是你们，用自己的责任与忠诚、创新和奉献，让宝石花光彩夺目，熠熠生辉。在这里，也请大家讲出自己与宝石花的故事，因为宝石花就是你，你就是璀璨的宝石花。

栏目主持：韩朔

投稿信箱：liu_hongbo