中国共青团杂志

指导工作的载体交流经验的平台

理论研究的阵地干部成长的课堂

作者：康艳霞（中国第一汽车集团有限公司团委书记）

来源：《中国共青团》杂志年第12期

一汽集团于年建厂，历经66年发展，已成为立足东北、辐射全国、布局全球的大型汽车企业集团，位居世界强第87位。拥有东北、华北、华东、西南、华南等五大生产基地，以及红旗、解放、奔腾、大众、奥迪、丰田、马自达等汽车品牌。

一汽集团公司团委下设基层团委56个、团支部个，35岁以下青年7万人、团员2.4万人。近年来，一汽团委始终把提升服务青年有效性作为工作目标，在青年人才培养方面，从青年成长需求入手，开展分类施教，变“要我参与”为“我要参与”，增强工作的吸引力，让共青团每一项工作都能产生价值。

为青年成长需求画像

定义不同类别青年“成长标签”

生产操作类青年以体力劳动为主，工作内容单一、枯燥且繁重，培训机会少、可替代性强。随着企业发展及时代变化，原来干得多拿得多仅存在于技术含量极低的岗位，更多的生产车间要求员工具备“全线通”的能力，绩效计算方式逐渐由计件工资转向技能工资。操作技能提升成为生产操作类青年成长的第一需求。

管理类青年分布于企业生产经营的各条战线，他们工作时间较短，项目历练较少，仅掌握基本的岗位业务知识。而管理能力高低受人的思维模式制约，有效的思维模式的构建，需要不断充实各领域的先进经验、了解行业发展趋势、上下游客户需求等来扩展知识广度。思维能力提升成为管理类青年的第一需求。

技术研发类青年岗位专业性非常强，更